La tàctica militar “terra
cremada” consisteix en destruir absolutament tot allò que pugui ser utilitzat
per l’enemic. L’origen d’aquesta expressió prové de la pràctica de cremar els
camps de cultius i les construccions de l’enemic durant les situacions de
guerra o conflictes. En la seva retirada, les tropes derrotades ho cremaven tot
per tal de deixar els seus enemics sense recursos. Aquestes accions no
precisaven de cap mena d’avenç tecnològic, ni cap especialització i tenien un
gran efecte en la destrucció de la capacitat de reacció de l’enemic. El
component moral també era important. Els teòrics vencedors, havien de començar
de zero, amb el pesar, a més, de veure totes les seves possessions aniquilades
pel foc.
En el món de les finances,
també es fa servir el terme de “terra cremada”. És un mecanisme de defensa que
utilitzen algunes empreses per evitar una OPA hostil. Es tracta de danyar o destruir
els actius de l’empresa per fer-la poc atractiva, i que els possibles
adquirents en perdin l’interès. És una mena de procés autodestructiu que
intenta, a la desesperada, destruir tot allò que pugui ser de valor per una
altra empresa. En aquest sentit poden liquidar els seus actius més valuosos,
destruir el seu capital humà mitjançant acomiadaments, cancel·lar contractes,
cessar negociacions i endeutar l’empresa fins al límit màxim, per tal fer-la
difícil de gestionar, i per tant poc atractiva.
De vegades, la tècnica de la terra cremada no
esta planificada. No respon a cap estratègia empresarial de llarg abast, ni
tampoc al ressentiment per haver perdut cap batalla, ni a la voluntat de posar
les coses difícils als adversaris empresarials o a la competència.
L’auto-sabotatge pot respondre més a la desesperació que una altra cosa. És una acció
poc meditada, una fugida cap endavant fruit de la frustració i la incapacitat d’adaptació a una realitat
adversa. Es vol mantenir el mateix estatus, sense canviar res, quan esta ben
demostrat que la realitat és canviant, i les empreses tenen el deure de
saber-s’hi adaptar. Una de les tàctiques més freqüents que utilitzen aquestes
empreses que volen “morir matant”, consisteix en rebentar preus. Fer grans
descomptes, vendre lots a molt baix preu... però tot això són armes que ben
aviat se’ls hi giraran en contra: les seves reserves minvaran, i els seus
productes aniran baixant el seu preu de mercat. Els seus actius es devaluaran i
al final, ja no generaran cap demanda nova: el que habitualment es defineix com
“pa per avui i gana per demà”.
Una altra conseqüència de
la crisi que ha arrasat el nostre petit món de l’art ha estat que, per tal
de sobreviure, algunes empreses culturals han optat
per actuar a la desesperada. Han fet i fan molt de mal al sector, especialment
debilitat per la crisi econòmica, els canvis d’interessos, la incertesa
política, etc. En aquest “morir matant”,
estan deixant al seu darrera la terra cremada. A les dificultats derivades del
context complicat, cal afegir les generades per aquestes accions que tampoc
ajuden gran cosa a qui les practica, però que fan molt de mal a tots els altres
actors del drama. Quan enlloc de dignitat, només hi ha orgull, el més fàcil és
cremar les naus.